Жесткий менеджмент — философия прагматичного управления компанией

Сегодня предлагаю поговорить о стилях управления компанией. В современной бизнес-литературе, как минимум последние 10 лет, культивируется очень мягкий и аккуратный стиль руководства. Который ставит работников чуть ли не выше «всего на свете». Апологеты этого стиля управления утверждают: «создайте людям лучшие условия и они будут работать на 200 и 300% выше среднего показателя по рынку». Создается такая иллюзия, что стоит вам начать заботиться о своих работниках, как тут же они начнут жить целями и интересами компании и мотивация и эффективность их работы взлетят до небес. Что же происходит на самом деле? Вы балуете своих сотрудников, балуете и балуете, и вместо того, чтобы выдавать лучшие результаты, вы наблюдаете деградацию уровня мастерства и интереса к работе, в целом.

жесткий менеджмент

Почему же так происходит? Казалось, вы следовали всем новомодным техника, но что-то пошло не так… Причина же лежит на поверхности: вы забыли для чего вы создали свой бизнес, а именно — для зарабатывания денег. И если сотрудники не приносят вам дохода, значит нужны кардинальные перемены. Этой проблеме посвящена книга «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат» Дэна Кеннеди. Он явно противопоставляет себя всем авторам-приверженцам философии лидерства, поскольку считает все второстепенным. Если сформулировать главную идею книги одним предложением, то это будет:

Каждый сотрудник должен приносить прибыль.

Книга пропитана философией автора, которая заключается в выстраивании абсолютно четкого подхода к управлению. Главное, что необходимо сделать, это определиться с ключевыми показателями, от которых зависит успех вашего бизнеса. А после сделать все для вывода этих  показателей на нужный уровень. Для этого вам потребуются люди, но найм каждого нового человека должен быть оправдан с точки зрения увеличения прибыли (это, наверное, один из главных показателей успешности компании). И если вы видите, что в данный момент вашей фирме не нужен какой-то конкретный работник, вы должны без колебаний с ним расстаться. Или если вы видите, что сотрудник не справляется со своими обязанностями, или нарушает правила — уволить без колебаний. Вот цитата из книги, которая подходит как нельзя лучше к этим мыслям:

Главный императив может быть только одни, диктоваться вами. И лишь один хозяин.

В книге есть очень интересный блок, с помощью которого автор пытается «поставить мозги на место». Это блок про социальную ответственность, создание рабочих мест и вообще, что с точки зрения государства, цель работы предприятия — это обеспечение населения занятостью и регулярная выплата зарплат людям. Что в корне неправильно с вашей точки зрения, с точки зрения создателя и владельца бизнеса.

А теперь предлагаю послушать несколько конкретных советов от автора книги, которые помогут вам стать лучше как руководитель.

Читать дальше

12 направлений профессионального роста руководителя

Изучая различные книги по личному росту, профессиональному развитию, а так же создавая и развивая собственный продукт на работе с нуля, я постепенно начал приходить к тому, о каких сферах бизнеса мне нужно иметь достаточно ясное представление. Недавно я собрал их все в одном месте и проанализировал какие изучены мной хорошо, а какие — «темный лес» (ну или около того :-). Вот, что у меня получилось — 12 категорий:

ПланированиеПланирование Управление проектамиУправление проектами >Экономика и финансыЭкономика и финансы
МаркетингМаркетинг ПродажиПродажи PRPR
Право и законыПраво и законы Лидерство и мотивацияЛидерство и мотивация HR и навыки общенияHR и навыки общения
АнглийскийАнглийский Тайм менеджментТайм менеджмент ТРИЗ, ТРТЛ и другиеТРИЗ, ТРТЛ и другие

Пусть вас не отпугивает такое количество сфер развития, скорее всего их гораздо больше. И, несомненно, как только я узнаю об этом, включу недостающие элементы в свой «чек-лист».

Практически 100% материалов в этом блоге будет так или иначе относится к одному из этих 12 пунктов. На ближайшие же недели и пару месяцев я посвящу себя следующим направлениям (статьи в блоге будут посвящены тоже им):

  • HR и навыки общения.
  • Право и законы.
  • Планирование.
  • Мотивация.
  • Лидерство.

Уверен найдется, что для каждого так или иначе найдется что-то новое. А кто-нибудь, возможно, задумается, что ему стоит расширить кругозор и перечисленные мной направления окажутся очень кстати.

Кстати, приглашаю людей, которые хотели бы поделиться своим опытом и знаниями, разместить в блоге о саморазвитии «Grow & Manage» свою публикацию. Мои контакты есть в разделе «О блоге и авторе» — пишите, буду рад сотрудничеству.