Признаки растущих и стареющих компаний

В книге «Управление жизненным циклом организации» Ицхак Адизес приводит список тревожных признаков стареющих компаний, а так же нормальные черты, присущие растущим организациям. Хочу ими поделиться.

growing-aging-population

Растущие компании

  1. Успех обеспечивается принятием риска.
  2. Ожидания превосходят результаты.
  3. Организация испытывает недостаток денежных средств.
  4. Организация отдает предпочтение функции, а не форме.
  5. Работники сосредоточиваются на том, чтои почему следует делать.
  6. Работники вознаграждаются в зависимости от их вклада в успех организации, а не их личностных характеристик.
  7. Разрешено все, что не запрещено.
  8. Проблемы рассматриваются как возможности.
  9. Политической властью обладают отделы маркетинга и сбыта.
  10. Тон задает линейный персонал компании.
  11. Ответственность не уравновешивается полномочиями.
  12. Менеджмент управляет организацией.
  13. Менеджмент направляет импульс силы.
  14. Изменение в руководстве может вызвать изменение поведения организации.
  15. Организация нуждается в консультантах.
  16. Организация ориентирована на сбыт.
  17. Организация существует для создания ценности.

Стареющие компании

  1. Успех обеспечивается умением избегать риска.
  2. Результаты превосходят ожидания.
  3. Организация обладает большими денежными средствами.
  4. Организация отдает предпочтение форме, а не функции.
  5. Работники сосредоточиваются на том, как делать и кто это сделал.
  6. Работники вознаграждаются в зависимости от их личных характеристик, а не вклада в успех организации.
  7. Запрещено все, что не разрешено.
  8. Возможности рассматриваются как проблемы.
  9. Политической властью обладают бухгалтерия, финавсовый и юридический отделы.
  10. Тон задает административный персонал компании.
  11. Полномочия не уравновешиваются ответственностью.
  12. Организация управляет менеджментом.
  13. Менеджмент использует инерцию.
  14. Для изменения поведения организации необходимо изменить систему.
  15. Организация нуждается в «инсультантах».
  16. Организация озабочена получением прибыли.
  17. Принимаемые решения являются результатом политических игр.

Выводы

Замечайте признаки старения в ваших организациях и принимайте шаги по их устранению, иначе, когда организация состарится, их заметят все.

3 основных принципа успешной компании

Сегодня я хочу поделиться подходом к организации работы в команде и компании в целом из книги Кента Бланшара «Раз, два, взяли!» или «Дух белки, путь бобра, дар гуся«. Как раз эти в жизни этих трех животных прослеживаются принципы, по которым можно и нужно организовывать работу людей, так считает автор книги, и я во многом с ним согласен. Давайте разберемся со всем по порядку.

squbeavcrane
Основные принципы это
  1. Полезный труд.
  2. Способность управлять достижением цели.
  3. Воодушевление друг друга.

Читать дальше