12 направлений профессионального роста руководителя

Изучая различные книги по личному росту, профессиональному развитию, а так же создавая и развивая собственный продукт на работе с нуля, я постепенно начал приходить к тому, о каких сферах бизнеса мне нужно иметь достаточно ясное представление. Недавно я собрал их все в одном месте и проанализировал какие изучены мной хорошо, а какие — «темный лес» (ну или около того :-). Вот, что у меня получилось — 12 категорий:

ПланированиеПланирование Управление проектамиУправление проектами >Экономика и финансыЭкономика и финансы
МаркетингМаркетинг ПродажиПродажи PRPR
Право и законыПраво и законы Лидерство и мотивацияЛидерство и мотивация HR и навыки общенияHR и навыки общения
АнглийскийАнглийский Тайм менеджментТайм менеджмент ТРИЗ, ТРТЛ и другиеТРИЗ, ТРТЛ и другие

Пусть вас не отпугивает такое количество сфер развития, скорее всего их гораздо больше. И, несомненно, как только я узнаю об этом, включу недостающие элементы в свой «чек-лист».

Практически 100% материалов в этом блоге будет так или иначе относится к одному из этих 12 пунктов. На ближайшие же недели и пару месяцев я посвящу себя следующим направлениям (статьи в блоге будут посвящены тоже им):

  • HR и навыки общения.
  • Право и законы.
  • Планирование.
  • Мотивация.
  • Лидерство.

Уверен найдется, что для каждого так или иначе найдется что-то новое. А кто-нибудь, возможно, задумается, что ему стоит расширить кругозор и перечисленные мной направления окажутся очень кстати.

Кстати, приглашаю людей, которые хотели бы поделиться своим опытом и знаниями, разместить в блоге о саморазвитии «Grow & Manage» свою публикацию. Мои контакты есть в разделе «О блоге и авторе» — пишите, буду рад сотрудничеству.

Сертификация: управление, маркетинг, финансы, люди

Сегодня я хочу поговорить о международной сертификации (и вообще о сертификации в целом). Для чего нужна сертификация? Часто это необходимое условие или весомое преимущество при устройстве на работу. Но кроме этого, это проверка ваших знаний и умений на соответствие определенному уровню, а самое главное заполнение пробелов в процессе подготовке к экзамену.

Когда мы начинаем говорить о самых популярных программах обучения для руководителей, сразу в голову приходит самый популярный сертификат соответствия знаниям и навыкам руководителя международного уровня — MBA. Этот курс разработан для обучения топ-менеджмента и директоров компаний. Он содержит блоки обучения по сферам бизнеса:

  • управление,
  • финансы,
  • маркетинг,
  • управление персоналом,
  • юриспруденция,
  • операционное управление
  • и другие.

сертификация

Обучение MBA предлагают ВУЗы стран всего мира, а его стоимость составляет в среднем от $9 000 до $30 000 в год. Например, в Стэнфорде стоимость двух годового курса составляет $61 875. Это очень серьезный порог вхождения. Поэтому, особенно в именитые ВУЗы, на эту программу обучения попадают действительно особые люди. И поэтому бытует мнение, что MBA ценится даже не за преподаваемые знания, а за «контакты». За людей, с которыми ты знакомишься и общаешься по ходу обучения. Это своеобразный «элитный клуб».

Но далеко не у всех есть возможности оплатить такую сумму самостоятельно, а подтвердить и улучшить свои знания хочется. Причем возможно вы специалист узкого профиля и вам не нужны лишние знание. Например, если вы руководитель проекта, вы не хотите углубляться в маркетинг и управление персоналом. Что же делать? Есть выход — раздельная сертификация. И я сейчас не говорю о программах Mini MBA, возможно они то же хороши, но есть специализированные сертификации, которым лично у меня доверия больше.

Итак, в сегодняшней статье я хочу рассказать вам о международных сертификациях по направлениям:

  • Управление проектами — PMP, IPMA, Prince2.
  • Финансы — CFA.
  • Маркетинг — NIMA.
  • HR — CHRM.

Конечно, они также стоят денег. Но деньги гораздо более «гуманные», чем качественное MBA в элитном ВУЗе. И даже если вы в будущем решитесь на MBA, эти сертификаты будут отличным дополнением и базой.

Давайте кратко рассмотрим каждую сертификацию отдельно.Читать дальше

Модель PAEI Ицхака Адизеса

Пару лет назад, когда я только начинал активно читать бизнес литературу, я «зарекся» не читать одного и того же автора. Недавно же моя посоветовала прочитать книгу Ицхака Адизеса «Управляя изменениями», и я решил — «почему бы и нет». И нисколько не пожалел. Всем менеджерам рекомендую!

Книга разбита на несколько частей, но львиная доля посвящена описанию модели стиля менеджмента PAEI. Это модель, которая описывает все необходимые составляющие управления для успешного ведения дел. В каждом человеке доминирует одна или две составляющие. Но про оставшиеся нельзя забывать, иначе будет кризис и провал. Что же делать?

Модель PAEI Ицхака Адизеса

Собирать команду. Лучший руководитель это тот, который может дополнить себя необходимыми качествами за счет других людей и выдать нужный результат.

Читать дальше

8 качеств хорошего менеджера по версии Google

google-employees

Несколько лет назад руководство компании Google осознало, что без менеджеров создавать новые проекты и развивать компанию просто невозможно. Но корпоративная культура и программисстское прошлое говорило об обратном. Спроси любого инженера Google нужен ли ему менеджер, он бы ответил просто «Нет. А зачем он?». Поэтому было принято решение найти обоснование необходимости менеджеров, которое бы приняли инженеры. Для этого собрали рабочую группу, которую назвали «Project Oxygen». Кроме цели обоснования наличия менеджеров, перед группой поставили задачу выявить качества самых успешных менеджеров и выработать методику обучения и повышения качества менеджмента в целом. В итоге, получился список из восьми качеств хорошего менеджера и трех типичных ошибок.

Информация 2011 года, но актуальности, на мой взгляд не потеряла. Поэтому я решил ей с вами поделиться. Кроме этого, я подготовил шпаргалку по этим качествам — ссылка в конце поста.

Читать дальше

Три составляющие эмоционального лидерства

Основная задача лидеров состоит в том, чтобы «зажигать» людей — вызывать в них готовность к действию.

Эмоциональный интеллект — умение лидеров управлять собой и отношениями с другими людьми.

эмоциональный-интеллект

Это статья-конспект книги «Эмоциональное лидерство», Дэниэла Гоулмана. Эмоциональный интеллект это чуть ли не самая главная составляющая успеха любого человека, а лидера уж точно. Самое трудное это то, что его нельзя потрогать и очень сложно измерить. Но способы есть и, их поиску, а потом и изучению посвятил свою исследовательскую деятельность Дэниэл Гоулман. В этой статье мы рассмотрим уже выжимки и результаты этих исследований:

  • модель эмоционального интеллекта;
  • стили управления;
  • правила работы с группой.

Читать дальше

Оценка проектов в интеллект-картах (Mind Maps)

save-time-and-money

В этой статье я хочу поделиться очень эффективным способом предварительной оценки проектов, который я активно использую в работе. Этот способ основан на уже знакомом нам инструменте (статья про Mind Management) — интеллект-карты. Сразу оговорюсь, что в статье будет рассматриваться решение на базе кроссплатформенной программы FreeMind (ссылка на скачивание).

Суть метода проста и состоит из трех шагов.

  1. Составление карты функционала.
  2. Оценка каждой «фичи».
  3. Получение результатов.

В итоге мы получаем более менее объективную оценку, которая базируется на том же способе мышления, как мы бы оценивали проект в уме. Но является более точной поскольку каждый функциональный блок учтен причем с нужной детализацией.

Предлагаю рассмотреть каждый шаг немного поподробнее, а в конце статьи я продемонстрирую пример реальной оценки приложения.

Читать дальше

DFD (диаграммы потоков данных) + ПРЕЗЕНТАЦИЯ

 

sample-dfd

Сегодняшним постом хочу пролить свет на наглядный способ представления бизнес-процессов системы — DFD (диаграммы потоков данных). В его основе лежат три понятия: черный ящик, иерархии и трансформация информации (потоков данных) из одного состояния в другое.

Главное, что нужно уяснить — это то, что DFD показывает как информация передается из источника в приемник, трансформируясь «по пути», попадая в нашу систему. Очень важно понять, что любой обмен информацией вне нашей системы нас не интересует.

Небольшой теоритический экскурс.

Читать дальше

15 книг по мотивации и не только

В конце книги «Не мешайте мне работать» Стаса Давыдова (http://motivateme.ru/book/) есть отличная подборка книг по мотивации. Ими я с вами и хочу сегодня поделиться. Комментарии к книгам принадлежат автору, Стасу Давыдову. Для удобства я добавил ссылки на страницы книг в LiveLib, там вы найдете отзывы, подробное описание и ссылки на интернет магазины.

Работай с огоньком!

Devid_Sirota_Luis_Mishkind_Majkl_Meltser__Rabotaj_s_ogonkom_Uvlechennaya_komanda

[5+/5]. Если вам срочно надо организовать процесс мотивации в своей компании, практически все, что вам нужно для этого, можно найти в книге Дэвида Сироты, Луиса Мишкинда и Майкла Мельцера « Работай с огоньком! Увлеченная команда — эффективная работа », М., Вершина, 2006.

Ссылка на LiveLib: http://www.livelib.ru/book/1000166200

 

Читать дальше

Управленческие дилеммы, теория ограничений

Управленческие дилеммы, Эли Шрагенхайм

Книга «Управленческие дилеммы. Теория ограничений в действии» Эли Шрагенхайм представляет собой один из интереснейших форматов бизнес литературы. В ней рассматриваются и анализируются несколько историй, причем по ходу делается небольшой экскурс в теорию ограничений и знакомство с инструментами. В этой статье я предлагаю ознакомиться как раз с выжимками из этого экскурса и обратить внимание на практическую ценность предлагаемых инструментов.Читать дальше

MBA за 10 дней — мини отчет

MBA за 10 дней

Книга «MBA за 10 дней» Стивена Силбигера позиционируется как альтернатива курсам MBA или как MBA «для бедных». Но после прочтения я могу сказать лишь, что она дает хороший старт и общее понимание того, что должен знать MBA и в каком направлении ему двигаться. В книге не хватает практических заданий, особенно в темах экономики, бухгалтерского учета и финансов. Но теории книга содержит сполна. Читать не просто, скорее всего из-за перевода. Полезного же материала хоть отбавляй — в этой статье я выписал только интересные для меня тезисы, вы же можете найти и вынести для себя из книги еще больше. Итак, в каких сферах должен ориентироваться MBA:

  • Маркетинг
  • Деловая этика
  • Бухгалтерский учет
  • Организационное поведение
  • Количественные методы анализа
  • Финансы
  • Экономика
  • Управление операциями
  • Стратегия

Ниже выжимки из книги по нескольким разделам, которые оказались для меня интересными и полезными.Читать дальше