Семь принципов фанки-фирмы

kjell_nordstrom_-_jonas_ridderstrale

Появление интернета и удешевление мобильной связи произвели революцию в методах ведения бизнеса. Вопрос, требующий участия двух людей, живущих в разных земных полушариях, теперь может решиться в течение нескольких минут. Расстояния теперь не оказывают такого сильного влияние на ведение бизнес и не являются блок фактором. Появление и развитие интернета позволило создавать многомиллионные бизнесы, не имея  складов, магазинов и этажей под офисы. Единственное, что сейчас ограничивает, это лишь ваши умственные способности и воображение. На первый план выходит интеллект, а не мускулы.

Но не все так радужно. Беспрецендентные возможности создания своего бизнеса появились не только у вас, но и у вашего соседа. Как вы понимаете, если раньше территориальное деление имело место, и вы могли легко доминировать в своем регионе. Сейчас границы стираются, и если вы не выдержите конкуренцию, вас обойдет какой-нибудь парень из Китая, Индии или Англии. Все зависит от рынка и вашего продукта, но даже если у вас бизнес местного масштаба, готовьтесь к конкуренции со стороны бизнесменов из других областей страны.

Чтобы выжить, вам нужно выделяться, быть уникальным!

О том, какой должна быть компания и какие принципы она должна исповедовать, рассказывают Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале в книге «Бизнес в стиле фанк». Я же в этой статье ограничусь принципами, на которых строится фанки корпорация.

Семь принципов фанки-фирмы

Уменьшение размера

«Чем меньше места, тем больше пространства.»

Джордж Гилдер

Неограниченные возможности аутсорсинга и фокусирование на ключевой компетенции позволяют небольшим по числу работников фанки-компаниям создавать действительно великие продукты и продавать их на международных рынках. B, конечно, мы становимся более изобретательными в небольших группах

Более плоская структура

Меньше уровней — сокращается время решения проблемы

В фанки-компании понимают, что вопрос о конкуренции сейчас стоит остро как никогда. Поэтому естественным является желание постоянно искать пути повышения эффективности. Устранение лишних уровней управленческой иерархии — это один из способов. Ведь для принятия решения не нужно дожидаться согласований на всех уровней снизу вверх, а потом с сверху вниз.

Временный характер деятельности

Фанки-компания очень динамична, она осознает, что потребности клиентов меняются со временем и перемены неизбежны. Ее руководители должны быть способны перегруппировать ключевые ресурсы, а компания должна превратиться в набор команд. Одна из главных задач лидера — помочь сотрудникам избавиться от напряжения и обрести уверенность

Горизонтальные процессы

Все процессы движутся горизонтально

Вертикальная иерархичная логика опирается на простое предположение, что умные сидят наверху, а глупые — внизу. Но мы знаем, что в современных организациях на первый план вышел интеллект, и все работники фанки-компаний умны. Поэтому и проблемы должны решаться на одном уровне, ведь мнение любого сотрудника может быть верно.

Взаимодействие по кругу

Кардиналы решают кому быть папой римским

В продолжении темы равноправия необходимо отметить, что каждый человек в независимости от его положения внутри компании оценивается «со всех сторон». Подчиненные дают обратную связь руководителям, а руководители подчиненным. Кроме того, руководители оценивают руководителей, а обычные сотрудники помогают друг другу своей независимой оценкой.

Открытость

Фанки-компании нужна развитая цепь взаимоотношений. Для нее будущее означает больше совместных предприятий, стратегических альянсов и партнерских соглашений. Не все ресурсы должны находиться внутри фирмы. Владелец фанки-компании должен быть готов не только брать, но и давать. Т.е. для фанки-компании нормально выполнять какую-то часть работы на аутсорс, которую она делает действительно хорошо, или делиться своими наработками, если взамен она получает некоторое преимущество, которое делает ее еще сильнее.

Измеряемость

Любая компания, которая хочет добиться успеха, должна определить для себя по каким показателям этот успех будет измеряться. А еще, какие показатели влияют на основные и на ключевые компетенции компании. К таким показателям могут относиться:

  • ROK — знания
  • ROD — честность
  • ROP — возврат на человека
  • Количественный анализ конкурентов
  • Количественный анализ инновационности, личного вклада отдельных сотрудников

А вы работаете в фанки-фирме или еще нет? Что вам мешает начать изменения и построить великую компанию?